Lénárt Erik 28 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik az elektronikai, autóipari, fém- és műanyagipar területén. Szakértelme kiterjed a termelésirányításra, vállalatvezetésre, lean menedzsmentre, valamint a gyártási és szervezeti átalakításokra. Több sikeres turnaround- és greenfield-projektet vezetett Németországban és Magyarországon, bizonyított eredményekkel a hatékonyság és jövedelmezőség növelésében. Erőssége a nagy létszámú csapatok motiválása, a gyors helyzetfelismerés és a döntéshozatal felelősségteljes, határozott módon.

Szücs Ferenc nemzetközi tapasztalattal és széleskörű vezetői gyakorlattal rendelkezik az autóipar, a fém- és a gyártóipar területén. Szakértelme kiterjed az üzemátalakításra, a folyamatoptimalizálásra és a lean menedzsmentre, amelyekkel bizonyítottan javítja a hatékonyságot és a nyereségességet. Sikeresen irányított nagy szervezeteket, és elismert a szervezetfejlesztés és fenntartható növekedés terén.

Fülöp Attila tapasztalt operatív és projektvezető, kiemelkedő eredményekkel a gyártás, logisztika és műszaki területek vezetésében. Jártas komplex áttelepítések, zöldmezős beruházások és folyamatfejlesztések irányításában LEAN és Six Sigma módszerekkel. Sikeres termelés stabilizálásában, felvásárlás utáni integrációban, és gyártókapacitás telepítésben Európába és Kínába. Elismerik kitartó problémamegoldó képességéért, a munkatársak mentorálásáért és bonyolult helyzetekben konszenzus teremtő készségéért.

Benkóné Paulovics Anita több mint húsz év pénzügyi, számviteli és vezetői tapasztalattal rendelkezik különböző iparágakban, köztük a szolgáltatási és termelő szektorban. Szakértelme kiterjed a könyvelésre, pénzügyi rendszerek fejlesztésére, költséggazdálkodásra, valamint a vállalati folyamatok optimalizálására és döntéstámogató rendszerek kialakítására. Interim menedzserként komplex pénzügyi és számviteli átalakításokat, likviditásmenedzsmentet és hatékonyságjavító projekteket vezetett sikerrel. Erőssége a rendszerszintű gondolkodás, az analitikus szemlélet és a stratégiai megközelítés, amelyek stabil alapot teremtenek a fenntartható üzleti növekedéshez. Elkötelezett az átlátható pénzügyi működés, a felelős vállalatirányítás és az interim menedzsment szakma hitelességének erősítése mellett.

Több, mint 15 vezetői tapasztalattal rendelkezik, változatos szektorális háttérrel: a járműipar, a gyógyszeripar, az FMCG, a kutatás-fejlesztés és egyéb tudás-intenzív ágazgatok területén. Hozzáértése kiterjed a vállalati HR, a munkaügy, a munkáltatói marketing és CSR tevékenységekre.

Szakterületi specialitásai: üzleti expanzió és növekedés, zöldmezős beruházások, hatékonyság-növelés, reorganizáció, nehéz foglalkoztatói helyzetek megoldása.

2018 óta dolgozik interim menedzserként, generalista jellegű beállítottságának köszönhetően számos sikeres projektet zárt.

Erőssége az összetett, fejlesztés-orientált megbízások, főként közép- és nagyvállalati méretben, ahol a humánus bánásmód is nagy szerepet játszik.

Holecz Noémi több mint 15 év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a stratégia, az üzletfejlesztés és a termékmenedzsment területén pénzügyi szolgáltató, fintech és B2B technológiai vállalatoknál. Vezető pozíciókat töltött be vagyonkezelő és szoftverfejlesztő cégeknél, ahol szorosan együttműködött a felsővezetéssel stratégiai kezdeményezések és üzletfejlesztési projektek megvalósításában.

Szakterületei közé tartozik a piaci és termékstratégia, az üzleti modellek kidolgozása, az árazási és növekedési stratégia, valamint olyan több szakterületet átfogó kezdeményezések vezetése, mint a piacbővítés és új termékek fejlesztése.

Szervezeteket támogat növekedési, átalakulási vagy stratégiai újrapozicionálási időszakokban, ahol a stratégiai elemzést coaching szemléletű megközelítéssel ötvözi, hogy segítse a vezetői csapatokat az összetett üzleti helyzetek kezelésében.

Policsányi Gyula több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik logisztika és ellátási lánc menedzsment területen, regionális és országos felelősségi körrel. Pályafutása során vezetői pozíciókat töltött be olyan meghatározó vállalatoknál, mint a Henkel, Coca-Cola HBC, Nagel Hungária, Eisberg Hungary, Euronics és HOPI Hungária. Szakértelme kiterjed a raktárlogisztika, disztribúció, szállítmányozás, készletgazdálkodás, 3PL menedzsment, lean logisztika és hálózatoptimalizálás területeire. Számos operatív fejlesztési és logisztikai hatékonyságnövelő projektet vezetett FMCG és kereskedelmi környezetben. Interim menedzserként erőssége a működés stabilizálása, költségcsökkentés, szolgáltatási szintek javítása és folyamatok szabványosítása. Eredményorientált, erős vezetői jelenléttel rendelkező szakember.

Szombati Barnabás tapasztalt interim menedzser, aki 17 év iparági tapasztalattal és 7 év vezetői háttérrel rendelkezik elsősorban a termelőiparban. Karrierje során autóipari elektronika, fémmegmunkálás, beszállítói lánc menedzsment, termelésirányítás és lean folyamatfejlesztés területeken ért el bizonyított eredményeket. Az autóipar mellett élelmiszeripari és mezőgazdasági termelővállalatoknál is sikeresen vezetett hatékonyságnövelő, optimalizálási és válságkezelési projekteket.

Barnabás erőssége a rendszerszintű gondolkodás, a gyökérok-elemzésen alapuló problémamegoldás és a kritikus helyzetek gyors stabilizálása. Munkastílusát a transzparens és objektív kommunikáció, a következetes prioritáskezelés és a határozott döntéshozatal jellemzi. Meggyőződése, hogy: „Amit lehet számszerűsíteni, azt kezelni is.”

Jürgen Frey több mint 35 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik az orvostechnikai, gyógyszeripari, autóipari, fém- és műanyagipari, valamint az automatizálási szektorban. Szakterületei közé tartozik az ügyvezetés, gyárvezetés, szervezetfejlesztés és folyamatoptimalizálás. Elsősorban német vállalatok számára végzett magyarországi telephelyalapításokat, telephely-áthelyezéseket, optimalizálásokat és restrukturálásokat. Költségorientált és analitikus gondolkodásmód, erős ügyfélorientáció, határozott fellépés és kiváló kommunikációs készség jellemzi.

Friebert Róbert gazdasági mérnök, közgazdász, több mint 30 éves felsővezetői tapasztalattal pénzügyi és operatív területeken. Pályafutása során CFO és pénzügyi igazgatói pozíciókat töltött be energiaipari, telekommunikációs, informatikai, gyógyszeripari, gépipari és tömegközlekedési vállalatoknál. Széleskörű tapasztalattal rendelkezik vállalatirányítás, üzleti transzformáció, költségoptimalizálás, kontrolling és ERP bevezetések területén. Több szervezetben felelt a beszerzés, logisztika, HR és IT irányításáért is. Interim vezetőként autóipari, gépipari és szállítmányozási vállalatok üzleti stabilizációját, eredményességük növelését és működésük hatékonyságának javítását támogatta. Stratégiai gondolkodású, üzletorientált és megoldásfókuszú vezető, meggyőződése szerint az eseményeket mindig az adatok, folyamatok és az emberi tényező összefüggéseiben kell vizsgálni.

Eisele Endre több mint 20 év HR vezetői tapasztalattal rendelkezik nemzetközi nagyvállalati környezetben, különösen az autóipari gyártás, az energiaipar és a pénzügyi szolgáltatások területén. Karrierje során olyan meghatározó szervezeteknél töltött be kulcsszerepet, mint az Audi, British Petroleum, MVM, Erste Bank, BorgWarner, MKB Bank és Sisecam.

Fő szakterületei közé tartozik a stratégiai HR irányítás, a szervezetfejlesztés és a változásmenedzsment üzleti szemléletű támogatása. Számos komplex vállalati projektet vezetett, beleértve zöldmezős beruházások megvalósítását, szervezeti és létszámstruktúra optimalizálást, teljesítménymenedzsment rendszerek bevezetését, digitális HR transzformációt, kultúrafejlesztési programokat, turnaround és gyárbezárás folyamatokat. Jelentős tapasztalattal rendelkezik szakszervezetekkel és üzemi tanácsokkal való együttműködésben, valamint kollektív tárgyalások lebonyolításában.

Tari Tibor tapasztalt vezető, mérnök és közgazdász, több mint 31 éves szakmai múlttal az autóipar és elektronikai ipar területén. Széles körű tapasztalattal rendelkezik összeszerelési, fém-, műanyag- és gumiipari környezetben, egyedi és sorozatgyártásban egyaránt.

Pályafutása során sikeresen irányított gyárakat és üzleti egységeket, megvalósítva termelési, minőségi és nyereségességi célkitűzéseket. Szakterületei közé tartozik az operatív vezetés, gyártelepítés, termékbevezetés, folyamat- és szervezetfejlesztés, valamint a lean alapú hatékonyságnövelés.

Eredményorientált szemléletével jelentősen hozzájárult a vállalati teljesítmény, a vevői elégedettség és a szervezeti kompetenciák fejlesztéséhez.

Vámosi Mariann Interim Chief People Officer és szervezetfejlesztési stratéga, aki a skálázódási káosz felszámolásában és a fenntartható vállalati növekedés megteremtésében nyújt közvetlen, operatív támogatást. Több mint 20 éves nemzetközi felsővezetői múltjával (BT, DLA Piper) multinacionális vállalatoknak, scale-upoknak és KKV-knak segít. Legyen szó új piacra lépésről vagy SSC-k felépítéséről, Mariann sablonok helyett adatvezérelt struktúrákat épít: Mensa-tagként az összetett rendszerek gyors átlátását és a logikai precizitást ötvözi a HR empátiával. Szakértelmére kifejezetten akkor érdemes támaszkodni, ha komplex projekt- és változásmenedzsmentre, a növekedési káosz és a működési elakadások feloldására, vagy cégátszervezések és tranzíciók optimális kivitelezésére van szükség. Nemcsak a stratégiát alkotja meg, hanem annak gyakorlati végigvitelét és a hatékonyság-optimalizálást is aktív jelenléttel irányítja, miközben rendszerszemléletű mentorálással támogatja a C-szintű döntéshozókat a nagytétű helyzetekben.