Erik Lenart verfügt über 28 Jahre Führungserfahrung in der Elektronik-, Automobil-, Metall- und Kunststoffindustrie. Seine Schwerpunkte liegen in Produktionsleitung, Geschäftsführung, Lean Management und Organisationsentwicklung. Er hat in Deutschland und Ungarn zahlreiche Turnaround- und Greenfield-Projekte erfolgreich umgesetzt und dabei nachweislich Effizienz und Profitabilität gesteigert. Er zeichnet sich durch analytisches Denken, schnelle Entscheidungsfähigkeit und die Fähigkeit aus, leistungsstarke Teams aufzubauen und nachhaltig zu führen.

Ferenc Szücs verfügt über internationale Erfahrung und umfassende Führungskompetenz in der Automobil-, Metall- und Fertigungsindustrie. Seine Fachgebiete sind Werksrestrukturierung, Prozessoptimierung und Lean Management, mit nachweislichen Erfolgen bei Effizienz- und Profitabilitätssteigerungen. Er hat große Organisationen  erfolgreich geführt und ist bekannt für seine Beiträge zu Organisationsentwicklung und nachhaltigem Wachstum

Attila Fulop ist ein erfahrener Operationsmanager und Projektleiter mit einer beeindruckenden Erfolgsbilanz in den Bereichen Produktion, Logistik und Technik. Er verfügt über umfassende Kenntnisse in der Leitung komplexer Übergangsprozesse, Greenfield-Projekten und Prozessverbesserungen nach LEAN- und Six-Sigma-Prinzipien. Nachweisliche Erfolge bei der Stabilisierung der Produktion, der Integration erworbener Standorte sowie der Steuerung von Produktionsverlagerungen in Europa und China. Anerkannt für seine engagierte Problemlösung, das Coaching von Stakeholdern und die Konsensbildung in komplexen Umgebungen.

Benkóné Paulovics Anita verfügt über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen sowie in leitenden Funktionen in verschiedenen Branchen, darunter im Dienstleistungs- und Produktionssektor. Ihre Expertise umfasst die Buchhaltung, die Entwicklung von Finanzsystemen, Kostenmanagement sowie die Optimierung von Unternehmensprozessen und den Aufbau von Business Intelligenz. Als Interim-Managerin leitete sie erfolgreich komplexe finanzielle und buchhalterische Transformationsprojekte, Liquiditätsmanagement sowie Effizienzsteigerungsprogramme. Ihre Stärken sind systemorientiertes Denken, analytische Herangehensweise und strategischer Blickwinkel, die eine stabile Grundlage für nachhaltiges Unternehmenswachstum schaffen. Sie engagiert sich für transparente Finanzprozesse, verantwortungsvolle Unternehmensführung und die Stärkung der Glaubwürdigkeit des Interim-Managements.

Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Branchen, darunter Automobilindustrie, Pharmaindustrie, FMCG, Forschung und Entwicklung sowie andere wissensintensive Bereiche. Ihre Fachkenntnisse umfassen Unternehmens-HR, Arbeitsrecht, Employer Branding sowie CSR-Aktivitäten.

Ihre Schwerpunkte sind Geschäftsexpansion und -wachstum, Greenfield-Investitionen, Effizienzsteigerung, Reorganisation sowie die Lösung komplexer arbeitsrechtlicher und organisatorischer Herausforderungen.

Seit 2018 arbeitet sie als Interim Managerin und hat dank ihrer generalistischen Ausrichtung zahlreiche erfolgreiche Projekte abgeschlossen. Ihre Stärke liegt insbesondere in komplexen, entwicklungsorientierten Mandaten – vor allem in mittelständischen und großen Unternehmen –, bei denen neben professioneller Umsetzung auch der menschliche Umgang eine entscheidende Rolle spielt.

Noémi Holecz verfügt über mehr als 15 Jahre internationale Erfahrung in den Bereichen Strategie, Geschäftsentwicklung und Produktmanagement in Finanzdienstleistungs-, FinTech- und B2B-Technologieunternehmen. Sie hatte leitende Positionen in Asset-Management- und Softwareunternehmen inne und arbeitete eng mit der Geschäftsleitung an strategischen Initiativen und der Geschäftsentwicklung zusammen.

Ihre Expertise umfasst Markt- und Produktstrategie, die Entwicklung von Geschäftsmodellen, Preis- und Wachstumsstrategien sowie die Leitung funktionsübergreifender Initiativen, beispielsweise zur Marktexpansion und zur Entwicklung neuer Produkte.

Sie unterstützt Organisationen in Phasen des Wachstums, der Transformation oder der strategischen Neuausrichtung und verbindet strategische Analyse mit einem coachingorientierten Ansatz, um Führungsteams bei der Bewältigung komplexer geschäftlicher Situationen zu begleiten.

Gyula Policsányi verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Logistik und Supply Chain Management mit regionaler und nationaler Verantwortung. Im Laufe seiner Karriere bekleidete er Führungspositionen bei renommierten Unternehmen wie Henkel, Coca-Cola HBC, Nagel Hungária, Eisberg Hungary, Euronics und HOPI Hungária. Seine Fachkompetenz umfasst Lagerlogistik, Distribution, Transportmanagement, Bestandsmanagement, 3PL-Steuerung, Lean Logistics sowie Netzwerkoptimierung. Er leitete zahlreiche operative Entwicklungs- und Effizienzsteigerungsprojekte im FMCG- und Handelsumfeld. Als Interim Manager liegt seine Stärke in der Stabilisierung von Abläufen, Kostensenkung, Verbesserung von Service Levels sowie Standardisierung von Prozessen. Er ist ein zielorientierter Führungsexperte mit starker operativer Umsetzungsfähigkeit.

Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Branchen, darunter Automobilindustrie, Pharmaindustrie, FMCG, Forschung und Entwicklung sowie andere wissensintensive Bereiche. Ihre Fachkenntnisse umfassen Unternehmens-HR, Arbeitsrecht, Employer Branding sowie CSR-Aktivitäten.

Ihre Schwerpunkte sind Geschäftsexpansion und -wachstum, Greenfield-Investitionen, Effizienzsteigerung, Reorganisation sowie die Lösung komplexer arbeitsrechtlicher und organisatorischer Herausforderungen.

Seit 2018 arbeitet sie als Interim Managerin und hat dank ihrer generalistischen Ausrichtung zahlreiche erfolgreiche Projekte abgeschlossen. Ihre Stärke liegt insbesondere in komplexen, entwicklungsorientierten Mandaten – vor allem in mittelständischen und großen Unternehmen –, bei denen neben professioneller Umsetzung auch der menschliche Umgang eine entscheidende Rolle spielt.

Jürgen Frey verfügt über mehr als 35 Jahre Führungserfahrung in der Medizintechnik, Pharma-, Automotiv-, Metall-, Kunststoffindustrie, sowie in der Automatisierung. Seine Schwerpunkte liegen in der Geschäftsführung, Werkleitung, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierungen. Er hat bisher vor allem für deutsche Unternehmen in Ungarn Standortaufbauten, -verlagerungen, -optimierungen und -restrukturierungen durchgeführt. Er zeichnet sich durch kostenorientiertes und analytisches Denken, starke Kundenorientierung, Durchsetzungskompetenz und Kommunikationsfähigkeit aus.

Róbert Friebert ist Diplom Wirtschaftsingenieur und Ökonom mit mehr als 30 Jahren Führungserfahrung im Finanz- und Operativbereich. In seiner Karriere bekleidete er CFO- und Finanzdirektor-Positionen in Unternehmen der Energie-, Telekommunikations-, IT-, Pharma-, Maschinenbau- und Transportbranche. Er verfügt über umfassende Erfahrung in Unternehmensführung, Business Transformation, Kostenoptimierung, Controlling sowie ERP-Einführungen. In mehreren Organisationen war er zudem für die Leitung der Bereiche Einkauf, Logistik, HR und IT verantwortlich. Als Interim-Manager unterstützte er Unternehmen der Automobilindustrie, des Maschinenbaus und der Logistik bei der Geschäfts­stabilisierung, Ergebnisverbesserung und Steigerung der operativen Effizienz. Er ist ein strategisch denkender, geschäftsorientierter und lösungsfokussierter Führungspersönlichkeit, der überzeugt ist, dass Ereignisse immer im Zusammenhang von Daten, Prozessen und dem menschlichen Faktor betrachtet werden müssen.

Endre Eisele ist ein erfahrener HR-Executive mit über 20 Jahren Führungserfahrung in multinationalen Unternehmensumfeldern, insbesondere in den Bereichen Automobilproduktion, Energie und Finanzdienstleistungen. Er hatte Schlüsselpositionen bei renommierten Organisationen wie Audi, British Petroleum, MVM, Erste Bank, BorgWarner, MKB Bank und Sisecam inne.

Seine Kernkompetenzen umfassen die strategische HR-Steuerung, Organisationsentwicklung und geschäftsorientiertes Change-Management. Im Laufe seiner Karriere leitete er zahlreiche komplexe Unternehmensinitiativen, darunter Greenfield-Investitionen, Optimierung von Organisations- und Personalstrukturen, Einführung von Performance-Management-Systemen, digitale HR-Transformation, Kulturentwicklungsprogramme sowie Turnaround- und Closing Projekte.

Endre verfügt über umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Betriebsräten, einschließlich der Durchführung von Kollektivverhandlungen.

Tibor Tari ist ein erfahrener Manager, Ingenieur und Wirtschaftswissenschaftler mit mehr als 31 Jahren Berufserfahrung in der Automobil- und Elektronikindustrie. Er verfügt über umfassende Expertise in Montage-, Metall-, Kunststoff- und Gummiindustrie sowohl in der Einzel- als auch in der Serienfertigung.

Im Laufe seiner Karriere leitete er erfolgreich Werke und Geschäftseinheiten und erreichte dabei Produktions-, Qualitäts- und Rentabilitätsziele. Zu seinen Schwerpunkten zählen operative Führung, Werksaufbau, Produkteinführung, Prozess- und Organisationsentwicklung sowie Effizienzsteigerung auf Basis von Lean-Methoden.

Mit seiner ergebnisorientierten Arbeitsweise trug er maßgeblich zur Steigerung der Unternehmensleistung, Kundenzufriedenheit und organisatorischen Kompetenzen bei.